Formation POSITIONNEMENT MANAGERIAL
Objectifs de la formation et compétences visées
Renforcer le savoir-faire pratique pour : Optimiser son positionnement. Répondre aux attentes de son post. Gérer les équipiers.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Exposés théoriques - Etude de cas concrets. Quizz en salle. Documents supports de formation projetés. Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Salle de formation équipées de tables, chaises, paper board ou tableau blanc, vidéo projecteur. Pour les formations intra-entreprises, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires. Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation. Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Inscription validée après signature de la convention , Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur
Modalités d'évaluation : Etude de cas, Cas pratique, Quizz, Jeux de rôles
Rythme : Non consécutif
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2360,00 €Modulable selon la demande
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- POSITIONNEMENT MANAGERIAL
Programme de la formation
POSITIONNEMENT MANAGERIAL
1. Cadre de travail
Cadre de travail et organisation Rappel des objectifs et du plan de la formation. Echanges avec les participants sur son déroulement Présentation de l’intervenant et des participants" Horaires, organisation Présentation des supports Confidentialité - Implication - Respect Recueillir les attentes des participants et commencer à former le groupe 2) Identifier des difficultés Recueillir les attentes des participants et commencer à former le groupe Identifier les sources de difficultés managériales Classer les difficultés par catégorie et priorité identifier les comportements managériaux efficaces et appréciés
2. Communication managériale
1) Rôles et légitimité du manager Identifier les rôles du Manager Identifier ses sources de légitimité Choisir son style de leadership Appréhender les composantes du "faire-faire" 2) Communication manageriale en situation Préparer ses interventions en tête à tête et en équipe Maitriser les outils pour faire passer ses messages Savoir donner des consignes et mener des entretiens Savoir désamorcer les tensions
3. Décisions et expérimentation
1) Retour sur les expérimentations Faire le point sur les mises en œuvre, les difficultés, les réussites Expérimenter les situations : transmettre des informations, des consignes, déléguer, objectifs… Gérer les situations frustrantes pour les équipiers Gérer les situations spécifiques rencontrées ou à venir 2) Investir sur le long terme Moduler les prises de décisions Établir sa feuille de route pour systématiser les formations Établir une feuille de route pour améliorer les process Identifier les axes de développement de sa communication et de sa méthodologie Identifier les phases pour la gestion d'équipe dans le temps
4. Evaluation et objectifs
1) Évaluations Utiliser les éléments vus en formation pour gérer les situations proposées Les contextes sont créés en groupe puis tirés au sort pour les mises en situations 2) Objectif personnel et clôture Évaluer ses acquis sur les thèmes de la formation et comparer avec le premier positionnement Elaborer un programme personnel pour poursuivre l'appropriation des outils vus en formation. "Point sur la formation Evaluation de satisfaction des participants Administratif"