Formation OPTIMISER SON MANAGEMENT DANS LE CADRE DE LA TRANSFORMATION EN ENTREPRISE
Objectifs de la formation et compétences visées
Se doter en tant que dirigeant des outils nécessaires pour piloter efficacement une transformation organisationnelle en tenant compte de la dimension humaine.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Méthodologie :
- Alternance théorie et pratique : Exposés, exercices pratiques, études de cas, mises en situation.
- Approche participative : Encourager la réflexion et les échanges entre les participants.
- Personnalisation : Adapter le programme aux besoins spécifiques du dirigeant et de son entreprise.
Outils et supports :
- Présentations PowerPoint : Pour structurer les contenus.
- Exercices pratiques : Pour mettre en application les concepts.
- Études de cas : Pour illustrer les situations réelles.
- Supports pédagogiques : crée par la formatrice
- Tests de personnalités : Assertivité
Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation. Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Manager, Dirigeant, Chef d'entreprise
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Test de positionnement pré formation, Inscription validée après signature de la convention , Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur
Modalités d'évaluation : Etude de cas, Cas pratique
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3360,00 €Modulable selon la demande
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- OPTIMISER SON MANAGEMENT DANS LE CADRE DE LA TRANSFORMATION EN ENTREPRISE
Programme de la formation
OPTIMISER SON MANAGEMENT DANS LE CADRE DE LA TRANSFORMATION EN ENTREPRISE
Jour 1 : Matin / Comprendre les enjeux de la transformation et le rôle du dirigeant
Introduction à la transformation organisationnelle : Définitions, enjeux, les différentes phases d'une transformation. Le rôle du dirigeant en tant que catalyseur de changement : Ses responsabilités, ses leviers d'action, les défis à relever. Analyse de la situation actuelle de l'entreprise : Atelier : Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT).
Jour 1 - Après midi
Introduction à la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) : Les bases de la communication, les modèles du monde, les systèmes de représentation. Application de la PNL à la communication managériale : Adapter son discours et son comportement en fonction de son interlocuteur.
Jour 2 : Matin / Comprendre les dynamiques humaines dans l'entreprise
Analyse Transactionnelle (AT) : Les états du moi, les transactions, les jeux psychologiques. Les résistances au changement : Identifier les sources de résistance, les stratégies pour les surmonter.
Jour 2 - Après midi
Le leadership transformationnel : Les qualités d'un leader transformateur, les styles de leadership et leur impact. Développement d'une vision inspirante : Comment créer une vision partagée et motivante pour l'entreprise. Ateliers : réflexion et travail sur la feuille de route du dirigeant à partir de l’analyse.
Jour 3 : Matin / Mettre en œuvre la transformation
Élaboration d'un plan d'action personnalisé : Définition des objectifs, des actions clés, des indicateurs de performance. Communication et mobilisation des équipes : Les techniques de communication efficaces, les stratégies de mobilisation.
Jour 3 - Après midi
Gestion du stress et développement personnel : Les outils pour gérer le stress lié au changement, le développement de la résilience. Conclusion et perspectives : Bilan du programme, questions réponses, perspectives d'accompagnement personnalisé.