Formation MENER LES ENTRETIENS ANNUELS
Objectifs de la formation et compétences visées
· Mener l’entretien de progrès ou annuels. Fixer des objectifs. S’inscrire dans une démarche de co construction visant à motiver son équipe. Gérer les situations difficiles
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Exposés théoriques - Etude de cas concrets. Quizz en salle. Documents supports de formation projetés. Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Salle de formation équipées de tables, chaises, paper board ou tableau blanc, vidéo projecteur
Pour les formations intra-entreprises, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires. Accès WIFI. Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation. Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI
Public visé : Dirigeant, Manager, Chef d'entreprise
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Inscription validée après signature de la convention , Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur
Modalités d'évaluation : Oral, Cas pratique
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3420,00 €
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- MENER LES ENTRETIENS ANNUELS
Programme de la formation
MENER LES ENTRETIENS ANNUELS
Jour 1 : Fondamentaux des entretiens annuels et communication bienveillante
Matin (9h00 - 12h30) Accueil et présentation du programme de formation. Rappel sur les différents entretiens managériaux Fonction et utilité de chaque entretien Comprendre l'importance des entretiens annuels pour le développement de l'équipe et l'organisation. Les rôles et responsabilités du manager dans le processus d'entretien annuel. Réflexion sur les indicateurs de performances : Réflexion sur la Fixation des objectifs de performance et évaluation Évaluation de la performance : critères, échelles et feedback constructif. Définition et importance des objectifs de performance. Méthode SMARTER pour fixer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalisables, temporels, évaluables et révisables Analyser les résultats – bilan de l'année écoulée. Mise en pratique : définir des objectifs avec des exemples concrets. 2 Passer de la préparation à la réalisation : Les étapes de l'entretien. 5 informations à réunir. Les outils et trames de l’entretien Aider son collaborateur à préparer l'entretien. Les conditions matérielles pour un bon entretien. Créer le climat approprié. Les enjeux de la communication à chaque étape. Rappel sur les fondamentaux de la Communication bienveillante et compétences relationnelles. L'écoute active : techniques pour comprendre les besoins et les aspirations des collaborateurs. L’assertivité La CNV Exercices pratiques de communication bienveillante. Reconnaissance positive et formation corrective Formation corrective sans démotiver : la méthode GROW Comment aborder la critique et quelle reste constructive. Répondre aux remarques fréquentes. Projeter les objectifs pour l'année à venir. Construire l'avenir et le plan d'action. Entrainement à être assertif sur des situations d’entretien Le suivi des entretiens.
Jour 2: La mise en pratique
Simulation d'entretiens : chaque participant mène un entretien fictif. Chaque participant mène un entretien qui sera analysé sur chaque phase en mettant en avant les points positifs et les axes d’amélioration
Jour 3: Retour sur expérience et cas pratiques approfondis
Partage des expériences et des défis rencontrés. Training sur des études de cas approfondis : résolution de scénarios complexes. Plan d'action personnel : chaque participant élabore un plan pour améliorer ses compétences en entretiens annuels.