Formation MANAGER EN TELETRAVAIL
Objectifs de la formation et compétences visées
Mieux manager en télétravail. Faire du télétravail une expérience positive. Mieux manager. Garder la cohésion d’équipe en télétravail. S’assurer des RPS en télétravail.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Exposés théoriques - Etude de cas concrets. Documents supports de formation projetés. Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Salle de formation équipées de tables, chaises, paper board ou tableau blanc, vidéo projecteur. Pour les formations intra-entreprises, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires.
Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Manager, Dirigeant
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Test de positionnement pré formation, Inscription validée après signature de la convention , Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur
Modalités d'évaluation : Cas pratique, Jeux de rôles
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3540,00 €Modulable selon la demande
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- MANAGER EN TELETRAVAIL
Programme de la formation
MANAGER EN TELETRAVAIL
4. Les outils
Les outils d’ergonomie Les réunions Les journées de présentiel vs distanciel Le manager face aux dysfonctionnements en télétravail Comment faire face à la non atteinte des résultats Mon plan d’action personnel : mon contrat personnalisé : chaque stagiaire trouve 03 objectifs à mettre en place afin d’améliorer sa posture de leader qui seront validés à la journée 3
3. Les « recettes et possibilités de mise en place » le comment ?
Rex : Que retenir de la veille ? Après avoir listé les outils et méthodes facilitatrices pour une expérience de télétravail positive, réfléchir à comment et quels outils seront adaptés à son service. Les outils institutionnels. Les outils de communication digitaux . Les outils de communication interpersonnelles. Les outils organisationnels
2. Auto analyse
Inclusion : le fou sur le pont : Activité Icebreaker visant à redonner la dynamique dans le groupe et de travailler le positionnement qui donnera l’atelier suivant. Atelier en groupe : Analyse de nos forces et faiblesses. Evaluer les priorités. Définir l’ordonnancement de la feuille de route Déclusion : Que retenir de la journée. Notre journée de demain : le Go
1. Généralités pour mieux comprendre le télétravail - Les outils pour éviter les Risques psycho-sociaux
Présentation de la session Organisation. Présentation du Formateur. Présentation des objectifs pédagogiques. Présentation des enjeux. Tour de table. Le Télétravail et la prévention des risques liés à une situation de travail hybride :Quelques caractéristiques du télétravail : Définition, quelques chiffres. Avantages et inconvénients du télétravail. Quiz en collectif sur le télétravail. Des repères bousculés pour le Collaborateur et pour le Manager. Le rôle du manager vis à vis des RPS.Le télétravail et la prévention des risques psycho-sociaux ou physiques :Les facteurs de risque en télétravail. Le blur-out où la confusion entre la vie professionnelle et privée. Le brown-out où la perte de sens dans son métier. Le bore-out où la sous-charge d'activité voire le manque de responsabilités chronique. Le burn-out ou le syndrome de l'épuisement professionnel, de l'angoisse en lien avec une surcharge importante d'activité (fondée ou infondée). Comment les repérer ? Vidéos de témoignages. Evaluation ; selon des situations identifiées retrouver le risque. Brainstorming en équipe par rotation de table. Quels sont les outils pour une expérience positive en télétravail ? Réflexion ? Objectifs restituer les bonnes pratiques pour ensuite évaluer les axes d’amélioration. Thèmes : Comprendre les principales missions du manager en télétravail : la notion d’objectif. Equilibre promesse client et vie professionnelle. Comprendre les spécificités du management hybride et définir les qualités du manager distancié. Mettre en place une relation gagnant-gagnant "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe. Co construction. 6 C de la dynamique d’équipe en télétravail