Formation LE METIER DE MANAGER NIV 1 - FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Objectifs de la formation et compétences visées
Prendre du recul sur son quotidien.
Améliorer sa pratique grâce à des outils simples, pratiques et efficaces.
S'évaluer en tant que Manager.
Connaître et utiliser sous forme de simulations, les techniques de management motivationnel
d'équipe.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Méthodes d'intervention : Échange, Apports théoriques. Exercices. Durant toute la durée de la formation, des mises en situation sur les différents types d'entretien (mise au point, cadrage, recadrage) seront filmées et débriefées.
Outils d'intervention : Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation et équipée. Documents supports de formation projetés. Exposés théoriques. Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Méthodes pédagogiques :
Les méthodes pédagogiques sont actives et participatives. Elles se font selon les cas sous la forme : D'apports théoriques et méthodologiques. D'analyses d'expériences et de situations vécues. De tests et d'exercices. D'échanges. De simulations, filmées et analysées, reprenant les situations professionnelles des participants pour les formations pratiques.
Moyens pédagogiques :
Le matériel pédagogique est généralement fourni (vidéo-projecteur, ordinateur portable, etc...). Les supports pédagogiques sont conçus par les intervenants et reprennent les éléments des contenus de formation pour partie sous une forme traditionnelle didactique et pour partie sous la forme d'un GUIDE INTERACTIF propre à développer la mémorisation.
Accessibilité Handicap
Accueillir les personnes en situation de handicap en formation et sans discrimination est une aspiration prioritaire au sein d'Horizon RH. Notre ambition est de garantir l'égalité des droits et des chances des personnes handicapées en leur permettant d'accéder à nos formations, puis de valider des niveaux de qualifications au mettre titre que n'importe quels autres salariés.
Pour ce faire, nous restons à votre écoute et à votre disposition afin d'adapter au cas par cas la pédagogie comme les outils de transmission des connaissances nécessaires. Nous nous appuyons dans cette démarche sur un réseau de partenaires spécialisés dans l'accompagnement des personnes en situation de handicap, sur nos formateurs « référents handicap » et enfin sur notre personnel d'accueil formé spécifiquement. Afin de vous offrir le
meilleur service possible, nous vous invitons à nous signaler vos besoins et votre situation le plus en amont possible afin que nous puissions travail de concert avec vous.
Public visé : Manager d'équipe, gérant, responsable d'équipe qui souhaite mieux gérer son équipe et sa relation aux autres.
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès :
Modalités d'évaluation :
Rythme : Consécutif
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1180,00 €INTER E/SE
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- LE METIER DE MANAGER NIV 1 - FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Programme de la formation
LE METIER DE MANAGER NIV 1 - FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
1. 1ère partie - 1 jour
Le métier et ses outils. Les fondamentaux du management : Les missions, fonctions et responsabilités du manager. Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer. Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales Les 4 styles de management : Les principes de base et les objectifs des différents styles de management. Comprendre les limites de certains styles en termes d'efficacité Identifier son style : études de cas et autodiagnostics. Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs. Restituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale Adapter son management en fonction des situations et des personnes. L'importance du contrôle. Les outils du manager : La réunion. Les entretiens et leurs utilités. Le tableau de bord, etc. Bien communiquer avec son équipe : Les bases de la communication : Le schéma de Shannon et Weaver. Le cadre de référence. L'importance du non verbal et du paraverbal. Les États du Moi (test). Les outils pour bien communiquer. Faire passer des messages. Écouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l'empathie
2. 2ème partie - Jour 2
Du manager au leader. Développer une communication impliquante : S'impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d'échanges collectifs et individuels. Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie du département. Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun. Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain. L'exemplarité et l'adhésion de l'équipe à ses décisions rapidement. Gérer les situations conflictuelles : Comment naissent les conflits ? Les positions de vie (test). Adopter la bonne posture. Le triangle dramatique. Mieux déléguer : Pourquoi et comment ? L'impact de la délégation. Réussir sa délégation. Faire progresser les performances d'une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs. Cerner les situations propices à la communication individualisée. Débriefing et mise en place d'objectifs individuels.