Formation DEVELOPPER UN NOUVEAU DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE
Objectifs de la formation et compétences visées
Connaitre les outils de diagnostic d'une entreprise. Evaluer les facteurs clés de succès. Développer une méthodologie pour créer le développement stratégique.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Exposés théoriques - Etude de cas concrets. Quizz en salle. Documents supports de formation projetés. Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Salle de formation équipées de tables, chaises, paper board ou tableau blanc, vidéo projecteur. Pour les formations intra-entreprises, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires. Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation. Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Dirigeant
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur
Modalités d'évaluation : Oral, Mises en situations : expérimentations et auto-évaluation
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2360,00 €Modulable selon la demande
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- DEVELOPPER UN NOUVEAU DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE
Programme de la formation
DEVELOPPER UN NOUVEAU DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUE
1. Analyse du positionnement stratégique
Analyse du positionnement stratégique d’une structure et de chaque domaine d’activités : Définition : les domaines d’activités stratégiques Comment conduire le découpage ? Un segment stratégique intègre les produits et services qui requièrent les mêmes compétences, commercialisés sur des marchés possédant des facteurs clés de succès identiques. La segmentation Méthode : Qui ? les groupes de clients servis Quoi ? les applications des produits autrement dit les fonctions remplies chez les clients ou bien leurs besoins Comment ? Les technologies mises en œuvre dans les produits : 6 critères 4 P et mix markéting Proposition d’outils d’auto-diagnostiques par domaine d’activités : Les besoins des publics et partenaires Les ressources et compétences nécessaires pour répondre aux besoins Le niveau de maîtrise des « facteurs clés de succès » L’analyse des réponses apportées par les autres organismes L’identification des spécificités de l’offre de service L’identification des perspectives d’évolution des activités à 3 ans
2. Diagnostic
Diagnostic des piliers de la structure : Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles et logistiques Ancrage territorial et partenariat Moyens en termes de communication/promotion… Identification : La définition de la stratégie de développement d’activités en lien avec le projet de structure et le diagnostic interne Le choix des scénarios stratégiques de développement d’activités en cohérence avec le projet de structure et de son cadre de référence (histoire et culture, finalités, éthique et marges de manœuvre interne) La cohérence avec le projet de structure L’attractivité de l’activité La rentabilité de l’activité Les ressources humaines internes Le choix des activités à mettre en veille, à arrêter, à renforcer, à développer la mise en forme d’une carte stratégique des scénarios retenus
3. le plan d’action du nouveau domaine d’activité stratégique
Le plan d’action commercial et markéting du nouveau D.A.S. Méthode CQQCOQP Quelles actions à mettre en place ? Quels moyens allouer ? Qui ? Où communiquer ? Comment ? Pourquoi ? La budgétisation
4. atelier de mise en pratique sur la mise en place