Formation DEVELOPPER SON LEADERSHIP EN ENTREPRISE
Objectifs de la formation et compétences visées
Comprendre le leadership. Faire un état de son leadership. Découvrir les modèles de leadership. Favoriser le modèle de leadership de demain. Mieux manager. Mieux communiquer. Développer la culture d’entreprise. Fédérer une équipe.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Exposés théoriques - Etude de cas concrets. Documents supports de formation projetés. Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Salle de formation équipées de tables, chaises, paper board ou tableau blanc, vidéo projecteur. Pour les formations intra-entreprises, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires.
Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Manager, Dirigeant
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Test de positionnement pré formation, Inscription validée après signature de la convention , Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur
Modalités d'évaluation : Cas pratique, Jeux de rôles
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3540,00 €Modulable selon la demande
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- DEVELOPPER SON LEADERSHIP EN ENTREPRISE
Programme de la formation
DEVELOPPER SON LEADERSHIP EN ENTREPRISE
1. Comprendre la notion de leader Le persona du leader - Les outils du leader
Présentation de la session Organisation . Présentation du Formateur. Présentation des objectifs pédagogiques. Présentation des enjeux. Tour de table. Inclusion. Qu’est-ce qu’un leader ? atelier nuage de mots. Vidéo : un leader emblématique. Analyse de la vidéo : réflexion en quoi peut on dire que ce personnage est un leader. Identifier les mots clés du leader Déclusion : la synthèse du leader. Débriefe du formateur avec les apports de la vision du leader au travers de 6C des compétences du Leadership Michnic-Golinkoff et Hirsch-Pasek. Le rôle et les missions du manager. Manager agile. Différencier Manager du leader. Exercice : la part du leader et du manager. L’homme et la tâche la complémentarité des deux. Atelier : les outils du leader au travers de la co construction et intelligence collective
2. auto analyse
Auto-évaluation : Evaluation de notre posture collective en tant que leader Analyse SWOT
3. Des causes aux axes d’amélioration - les outils du leader et leur fonction
Rex : Que retenir de la veille ? Le blason du leader de notre entreprise: Atelier de Ludo pédagogie visant à construire l’identité du leader. A partir du modèle auto-évaluation individuelle. Les 04 styles de management : Les stades de développement d’une équipe. Management situationnel et individuel. Test de votre style de management Le leader Directif : Le management par objectif de Peter Drucker. Les objectifs. Training : S’entrainer à fixer des objectifs smart Le leader persuasif : La quête du sens. Apport sur l’intergénérationnel. Outils de co construction en équipe : le leader face aux transformations en entreprise (apports sur la conduite du changement la courbe du deuil et la Loi de Kotter) Training : les outils de communication Assertivité et CNB : L’intelligence collective et créatrice Le leader participatif : Définition. Le leader et le temps. Le leader délégatif. Qu’est ce que la délégation ? Les outils d’une bonne délégation. Exercice de délégation Le leader incitatif : Intelligence collective et créatrice. Le Modèle des 3 P de Berne. Analyse de cas et de pratique pour reconnaitre les styles de management.
4. Le leader et la communication
Les outils de communication du leader Assertivité Méthode GROW OSBD CNV Training : s’entrainer à développer sa posture de leader avec des mises en situation. Mon plan d’action personnel : mon contrat personnalisé : chaque stagiaire trouve 03 objectifs à mettre en place afin d’améliorer sa posture de leader qui seront validés à la journée 3.
5 . Retour d’expérience
Cette journée a pour but d’analyser les top et les flops et de faire une analyse de pratique en vue de comprendre pourquoi cela a marché ou cela n’a pas marché et comment améliorer ?