Formation DEVELOPPER LA CO CONSTRUCTION EN ENTREPRISE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
Objectifs de la formation et compétences visées
Prendre du recul sur l’entreprise et ses besoins en fonction des retours des entretiens professionnels. Analyser les besoins RH en fonction de l’analyse de marché. Identifier les axes d’amélioration à mettre en place afin d’optimiser l’organisation et le développement de l’entreprise. S’inscrire dans une démarche de qualité de vie au travail. Analyser son marché , son secteur. Co construire une feuille de route. Optimiser sa stratégie d’entreprise en intégrant une démarche de QVCT.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Salle de formation équipées de tables, chaises, paper board ou tableau blanc, vidéo projecteur. Pour les formations intra-entreprises, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires.
Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation.
Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur, Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Test de positionnement pré formation, Inscription validée après signature de la convention
Modalités d'évaluation : Cas pratique
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3540,00 €Modulable selon la demande
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- DEVELOPPER LA CO CONSTRUCTION EN ENTREPRISE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
Programme de la formation
DEVELOPPER LA CO CONSTRUCTION EN ENTREPRISE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
1. Brainstorming - Retour et constat du formateur
Présentation de la session Organisation. Présentation du Formateur. Présentation des objectifs pédagogiques. Présentation des enjeux. Tour de table. Présentation de la dynamique d’équipe 6C des compétences du Leadership Michnic-Golinkoff et Hirsch-Pasek. Présentation du modèle de Berne. Quels ont été les retours des équipes selon vous ?Chaque acteur de la session devra poser sa vision et sa perception selon les 6C des compétences du Leadership Michnic-Golinkoff et Hirsch-Pasek. Retour et constat du formateur sur ses interview. La fleur de la QVCT. Les besoins motivationnels liés au travail les comprendre et les détecter (test de Maslow). Les forces motrices de Spranger. Objectifs : restituer les facteurs clés de la qualité de vie au travail et de la dynamique d’équipe dans l’entreprise.
2. Analyse SWOT de l’entreprise
Réalisation en commun avec le formateur de l’analyse interne et externe des forces faiblesses menaces de l’entreprise Objectifs : déterminer les axes d’amélioration futurs en fonction de la QVCT et du marché pour générer un avantage concurrentiel
3. Des causes aux axes d’amélioration - Assertivité et cohésion d’équipe
Rex de la journée 1 : Que retenir. Rex sur le Constat de l’analyse SWOT par le formateur. La posture du Leader et du Manager. Activité : brainstorming les caractéristiques du Leader et du manager : atelier de co construction afin de définir le persona du manager agile. Formateur : Pose le concept de la posture de Dirigeant : Manager vs Leader. Activité : le fou sur le Pont : exercice sur la prise de décision. Rappel de notion d’assertivité outil indispensable pour son positionnement Managérial. Définition de l’assertivité et les mécanismes de survie. Le DESC. TEST DE L ASSERTIVITE. Exercice : formuler avec assertivité une demande
4. Comprendre la dynamique d’équipe et définir les qui fait quoi quand comment pourquoi
En partant des 6C de la dynamique d’équipe quelles sont les actions à mettre en place pour atteindre l’objectif ? Etablir la vision au travers d’une feuille de route et de prises de décision. Définir la matrice RACI : le positionnement des acteurs de la transformation : le qui fait quoi quand comment pourquoi ?
5. La mise en place : prendre des décisions communes
Chaque outil sera présenté pour poser son utilité et fonction et l’objectif est de la formaliser. Travail sur l’organigramme et le QFQCCP. Travail sur les fiches de missions
6. La mise en place : prendre des décisions communes
Travail sur les actions possibles de dynamique d’équipe. Travail sur les outils d’intelligence collective . Objectifs : donner un cadre aux équipes