Formation DELEGUER SEREINEMENT ET MIEUX GERER SON TEMPS
Objectifs de la formation et compétences visées
S'organiser et gérer son temps. Déléguer aux équipiers. Gérer le stress. Communiquer.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Exposés théoriques - Etude de cas concrets. Quizz en salle. Documents supports de formation projetés. Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Salle de formation équipées de tables, chaises, paper board ou tableau blanc, vidéo projecteur. Pour les formations intra-entreprises, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires. Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation. Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Inscription validée après signature de la convention , Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur
Modalités d'évaluation : Cas pratique, Etude de cas, Jeux de rôles, Quizz, Test d'évaluation des acquis
Rythme : Non consécutif
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2360,00 €Modulable selon la demande
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- DELEGUER SEREINEMENT ET MIEUX GERER SON TEMPS
Programme de la formation
DELEGUER SEREINEMENT ET MIEUX GERER SON TEMPS
1. 1ère partie
1) Cadre de travail et organisation Rappel des objectifs et du plan de la formation. Échanges avec les participants sur son déroulement Présentation de l’intervenant et des participants Horaires, organisation Présentation des supports Confidentialité - Implication - Respect Recueillir les attentes des participants et commencer à former le groupe Évaluer ses pré-acquis sur les thèmes de la formation 2) Identifier les difficultés Identifier les sources de stress et les difficultés : gestion du temps, communication …. Classer les difficultés sur une matrice d'Eisenhower Préparer votre matrice d'Eisenhower
2. 2ème partie
1) Méthodes d’efficacité Identifier les outils de Gestion du temps et de gestion du stress Tester ses outils pour une gestion du temps et du stress optimales Sélectionner les activités et les délégataires Mettre en œuvre la délégation 2) Maitriser les outils de communication Préparer ses interventions Maitriser les outils pour faire passer ses messages Savoir donner des consignes et mener des entretiens Savoir désamorcer les tensions
3. 3ème partie
1) Retours sur les expérimentations Expérimenter les actions de gestion du stress à long terme Etablir sa feuille de route pour améliorer les process Etablir sa feuille de route pour systématiser les formations Identifier les axes de développement de sa communication et de sa méthodologie 2) Investir pour le long terme Expérimenter les actions de gestion du stress à long terme Etablir sa feuille de route pour améliorer les process Etablir sa feuille de route pour systématiser les formations Identifier les axes de développement de sa communication et de sa méthodologie
4. 4ème partie
1) Evaluations Utiliser les éléments vus en formation pour gérer les situations proposées Les contextes sont créés en groupe puis tirés au sort pour les mises en situations Evaluer ses acquis sur les thèmes de la formation et comparer avec le premier positionnement 2) Objectifs personnels et clôture Elaborer un programme personnel pour poursuivre l'appropriation des outils vus en formation. Point sur la formation Evaluation de satisfaction des participants Administratif