Formation CHOISIR SES INDICATEURS DE PERFORMANCES ET MESURER SUR LES TABLEAUX DE BORD
Objectifs de la formation et compétences visées
Comprendre les principes du management par objectifs. Etre capable de lire, choisir, animer les indicateurs de performances. Construire, créer et animer des tableaux de bord.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante. Certificat de réalisation et Attestation de formation délivrés à chaque participant à l’issue de la formation. Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation réalisée à l'issue de la formation.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Exposés théoriques - Etude de cas concrets. Quizz en salle. Documents supports de formation projetés. Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Salle de formation équipées de tables, chaises, paper board ou tableau blanc, vidéo projecteur. Pour les formations intra-entreprises, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires. Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation. Le bon déroulement est assuré par le formateur spécialiste de la formation professionnelle dans son domaine, désigné par le centre de formation.
Effectif : de 1 à 8 participants
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins, Délai d'accès : Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire et du formateur
Modalités d'évaluation : Etude de cas, Oral, Quizz
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 2360,00 €Modulable selon la demande
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- CHOISIR SES INDICATEURS DE PERFORMANCES ET MESURER SUR LES TABLEAUX DE BORD
Programme de la formation
CHOISIR SES INDICATEURS DE PERFORMANCES ET MESURER SUR LES TABLEAUX DE BORD
1. Les MPO
Le Management par Objectifs : De la stratégie d'entreprise à la mise en place opérationnelle Des objectifs collectifs à l'individuels Les approches des indicateurs Réflexion sur les Objectifs et le préambule aux indicateurs : Méthode SMART Les différents indicateurs, qualitatifs, quantitatifs de progrès et financiers Les indicateurs : Rôle et fonction Les sélectionner entre le besoin de l'entreprise et l'humain
2. Diagnostic
Calcul et interprétation des données : Cette partie sera adaptée en fonction du domaine d'activité stratégique de l'entreprise Méthode Mayer et moindre carré : Calculer des taux de progression Exercice de création et de calcul sur les tableaux de bord
3. Animer et piloter les MPO
Les différents tableaux de bord et leur construction : Tableaux organisationnels - GANTT Tableaux de performances Créer ses tableaux sur Excel et comment les agrémenter ? Suivi et mesure des écarts : Mesurer les écarts Définir les actions à mettre en place
4. Mises en pratique sur les tableaux de bords